為健全公司制度體系，大力推進(jìn)制度流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，7月5日下午，合肥城建召開制度流程策劃及編寫培訓(xùn)會(huì)。各部門（中心）、子分公司負(fù)責(zé)人，制度匯編工作聯(lián)絡(luò)員參加本次培訓(xùn)，一線值守人員以視頻會(huì)議形式參加。

會(huì)上，咨詢公司從制度流程體系概述、體系策劃、編寫要點(diǎn)、評(píng)審要點(diǎn)四個(gè)方面出發(fā)，由淺入深地分析了每個(gè)方面的關(guān)鍵要點(diǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在建立健全公司制度體系方面，首先要深刻把握制度流程的管理本質(zhì)，制度是對(duì)業(yè)務(wù)開展的管理要求與紅線，而流程是組織業(yè)務(wù)開展的程序；其次要厘清現(xiàn)狀，對(duì)公司當(dāng)前制度流程文件進(jìn)行全面掃描，在完成公司制度流程體系系統(tǒng)診斷的基礎(chǔ)上，明確優(yōu)化與調(diào)整方向；最后要緊密結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，基于組織管控的階段成果，以問題為導(dǎo)向，搭建制度流程體系。此外，在編寫制度流程時(shí)，還應(yīng)做到呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、格式規(guī)范化、擬定步驟化，確保內(nèi)容的合理性、規(guī)范性與落地性。

此次培訓(xùn)會(huì)的順利召開，加深了公司員工對(duì)制度流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了制度流程的編寫能力，推動(dòng)了公司制度體系的不斷完善，為公司打造現(xiàn)代化治理體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。